Rotary Club Rio de Janeiro Pilares

O FRET (Fundação Rotária de Educação para o TRabalho) tem o objetivo de proporcionar assistência cultural e material a seu beneficiário terá as seguintes finalidades:

Facultar estudos e pesquisas visando a educação para o trabalho em toda especialidade e categorias.
Conceder bolsas de estudos para treinamento de estudantes e aperfeiçoamento de profissionais.
Promover a multiplicação de salas, oficinas, iniciadas em movimento rotário, provendo-lhes professore diretamente ou por meio de outras entidades.
Desenvolvendo os de formação pré-profissional, tendo em vista mão de obra qualificada para os diversos ramos de atividades.
Diligenciar a criação e o funcionamento da universidade Rotária
Estabelecer convênios com instituições nacionais e internacionais, particulares com os Rotary Clubes, afim de obter técnico e financeiro para seus programas

DIRETORIA

Cumprir e fazer cumprir as deliberações do Conselho Geral
Manter o Conselho Curador atualizado sobre a situação econômica – financeira da Fundação fornecendo-lhe o balancete mensal e demais informações pertinentes, bem como relatório das atividades realizadas e prestação de contas concernentes ao exercício ao exercício a qual para o Conselho Geral.
Coordenar a viabilização das finalidades estatuárias.
Responsabiliza-se pelas atividade gerais de infra-estrutura administrativa
Gerenciar as atividades operacionais
Elaborar planos de trabalho e proposta orçamentária, inclusive programa para aplicação dos resultados obtidos no exercício anual
Providenciar campanhas com o fim de ampliar receitas e outras fontes de recursos financeiros
Coordenar tratativas para aceitação de heranças, legados, subvenções e doações, com ou sem encargos para a Fundação.
Desempenhar as demais inerente à natureza de suas funções

DIRETOR-PRESIDENTE

Supervisionar as diversas atividades que forem designadas sob a responsabilidade dos demais Diretores
Representar a FRET em juízo ou fora dele, ativa ou passivamente, podendo constituir mandatários.
Assinar com outro Diretor os documentos que trouxeram para o FRET.
Admitir, premiar, punir e demitir pessoal
As reuniões extraordinárias do Conselho Geral, diligenciando a instalação dos trabalhos em consonância com as normas estatutárias.
Providenciar com devida antecedência o balanço, prestação de contas, relatório anual das atividades realizadas e prposto orçamentárias para o exercício seguinte.
Desempenhar as demais funções pertinente

DIRETOR – VICE-PRESIDENTE

Substituir o Diretor-Presidente nas ausências ou nos impedimentos e sucede-los em caso de seu afastamento.
Colaborar com o Diretor-Presidente em todas as suas responsabilidades estatutárias.

ADMINISTRATIVO

Gerir os serviços gerais de infra-estrutura
Responder pela supervisão de todos os assuntos relacionados com o pessoal, materiais e transportes.
Coordenar processamentos e normas de organização tendo em vista princípios racionais de produtividade
Desempenhar demais funções que lhe forem conferidas

DIRETOR FINANCEIRO

Gerir a obtenção de recursos financeiros
Responder pela aplicação dos valores e bens de capital
Coordenar os controles contábeis, diligenciando-lhes demonstrativos atualizados e todos os instrumentos necessário ao cumprimento das formalidades fiscais,
Desempenhar as demais funções que lhe forem conferida

DIRETOR TÉCNICO

Gerir os serviços educacionais diretamente relacionados com as finalidades estatutárias .
Responder por todos os assuntos referente ao funcionamento das atividades operacionais, assim entendidas pedagógica.
Cooerdenar trabalhos de intercâmbios cultural visando a divulgação e a expansão dos empreendimentos acionados pela FRET.
Desempenhar as demais funções que lhe forem conferidas.

CONSELHO CURADOR

Exercer todos os poderes de controle sobre o patrimônio e a realização das atividades, bem como, expressamente, sobre o patrimônio e a realização das atividades, bem como, expressamente sobre a execução orçamentária.
Examinar os livros e documentos da Fundação, especialmente visando à posição de Caixa e das contas bancárias, podendo ouvir Diretores e funcionários.
Apresentar ao Conselho Geral, parecer concernente às contas e relatórios das atividades praticadas no exercício.
Dar parecer sobre a alienação de ativo imobilizado, de patrimônio, de bens, cessão de direitos e contratação de encargos para a Fundação
Convocar o Conselho Geral em reunião ordinária se ultrapassando o seu prazo de 30 (trinta) dias, e, extraordinariamente, sempre que o Diretor – Presidente se omitir ou em casos graves e inadiáveis
O plano de aplicação de recursos e das rendas patrimoniais, acompanhando em todas as suas fases quaisquer projetos elaborados para esse fim.